2021年1月10日，澳蓝2021年度战略共识营盛大启幕，在厦门博格控股与格局资本董事长郑甫红博士团队带领下进行了为期两天一夜的“战略+实战规划”，澳蓝公司各级管理人员68名精兵强将在专业团队的引领与指导下共同复盘2020，展望2021。

10日上午，黄总的开幕式讲话打响了澳蓝2021年度战略共识营的第一枪，黄总说到，“澳蓝经过近20年的沉淀，树立了自己在行业中的地位及品牌影响力，我们做了别人没做过的事情，也得到了客户的拥趸。当然，我们还有更大的梦要做，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，我希望与在座的每一位共享未来，赢战2021。”

紧接着，郑甫红博士从澳蓝战略变革总体步骤与策略的角度为大家分享了几个关键要素。

首先，他为大家剖析了澳蓝新战略的5大宏观红利：

（1）中国“新发展格局”华丽展开

（2）中国硬核时代来临新基建与旧基建并举

（3）中国进入“世界工厂”与“世界市场”的重塑周期  

（4）资本红利史无前例 注册制将全面升级

（5）股权红利：中国企业将全面进入合伙时代

其次，为每一位“新澳蓝”的共建者厘清了本次战略变革总体步骤。

最后，郑博士将“新战略 新澳蓝”的公司愿景、使命与价值观作出了生动形象的宣导，期待全体澳蓝同仁在新号召下，不忘初心，再接再厉。

两天一夜的战略共识营从最简单的初心开始，每一个小组都为自己取下了有趣又有意义的队名，协作又有较量的战略规划在大家对“三年战略蓝图共识”中开始了。

柳传志曾说过，“‘复盘’是联想认为最重要的一件事情。”格局资本项目孵化总监李攀庆老师带领大家使用“世界咖啡”等复盘方法分小组研讨并复盘了澳蓝的过去。

值得一提的是，面对过去的难点难题，成员们畅所欲言，也纷纷立足自身工作经历大胆谏言。以黄总为代表的公司中高层领导悉心听取一线人员的意见与建议，并且勇于做出承诺，为共识营的火热推进夯实了基础。

格局资本高级营销顾问叶双全老师在复盘后，分享了历时50天的调研结果，从“第三方”的专业视角呈现出不一样的澳蓝，进一步明晰澳蓝在2021年的战略路线。

各类“团队轻体验”给成员们留下了眼前一亮又意犹未尽的印象。11日上午的“七巧板”，用身临其境的体验方式让大家明白不同的任务却有可能达成共赢，交付信任就可能创造不一样的新局面。

可以这么说，“七巧板”的小秘笈，正好是“BSC&OKR”的“金钥匙”。

至此，成员们更投入也更具方向感地参与到后续的研讨中。

狄更斯在《远大前程》里说过：“想要做到一件事，就一定要做到，而且要做得彻底。”当下的澳蓝，正在众志成城跨出新战略的第一步。

我们有理由相信，2021，澳蓝会更好，会越来越好。